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1. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

  FUNDAMENTOS Y ASPECTOS CONCEPTUALES 1. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN  En organizaciones sociales, la planeación, organización, dirección y control de las actividades se ha desarrollado desde hace miles de años, como lo podemos ver ejemplificado en la construcción de la gran muralla China y las piramides de Egipto.     En el siglo XV en Venecia, Italia podemos observar otra muestra de las practicas administrativas, base de las practicas actuales, donde podemos mencionar las lineas de ensamblaje, los sistemas de almacenaje e inventariado para tener un control de las reservas, las funciones de personal requeridas para el trabajo, un sistema de contabilidad para control económico.                                                ...
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2. GLOBALIZACIÓN

  2. GLOBALIZACIÓN  Hoy en día las empresas ya no detienen sus operaciones en sus fronteras nacionales. En el mundo los gerentes de cualquier empresa existente afrontan desafíos y oportunidades que parten de un mercado mundial. Por ejemplo la ford, una compañía estadounidense que fabrica autos en Mexico y Europa.    De ello nace la afirmación que dice que: "el mundo se ha convertido en una aldea global".                                                                                                 ...

3. ÉTICA Y CONFIANZA

  3. ÉTICA Y CONFIANZA Muchas empresas no entienden el concepto de ética e integridad. Las formas de conducta que hace años fueron consideradas reprochables como: mentir, hacer trampa, fingir, disimular los errores, al día de hoy para muchas personas se han vuelto acciones bien vistas e inclusive hasta necesarias.   La ética no solo esta formada por la sociedad y el desarrollo individual sino que puede tener una gran influencia del ambiente de trabajo de un empresa. Para eso la ética de la organización puede ayudar a entender lo es y sus principales preocupaciones. Los programas que se basan en la integridad contienen el conjunto de valores articulados hechos por los gerentes de las empresas. Estos elementos tiene que:   a) Ser distribuidos y comprendidos claramente por todos.   b) Los lideres de las empresas tienen que estar comprometidos con los valores y dispuestos a actuar sobre ellos.   c) Los valores deben estar considerados en la toma de decisi...

4. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

  4. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN  Las organizaciones ya sean formales o informales están conformadas por distintos grupos de personas, las cuales buscan los beneficios del trabajo en equipo con el objetivo de alcanzar un meta a través del implementación de un programa de trabajo. En toda organización humana existe alguna forma de administración.   El hombre ha desarrollado técnicas, sistemas, métodos, y procedimientos para administrar de manera adecuada los recursos que la integran (humanos, materiales, técnicos y económicos), con el fin de que la complejidad de las empresas no desencadene en el descontrol de estas.    La etimología de la palabra administración, que se forma de los prefijos ad: que significa "hacia" y ministratio que proviene del vocablo minus el cual es un comparativo de inferioridad y del sufijo ter: que sirve como termino de comparación, indica que esta se refiere a una función desarrollada bajo el mando de otra.   ...

5. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

  5. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN 1. Universalidad. Es un fenómeno que se da donde haya una organización social, porque siempre habrá una coordinación sistemática de medios. La administración se da en el estado, el ejercito, la empresa, las sociedades religiosas, etc.   2. Especificidad. La función más importante de un jefe es la administración.   3. Unidad jerárquica. Todas las personas que tiene cualidades de jefes en una organismo social realizan en distintas formas la misma administración. 4. Flexibilidad. La administración se adapta a las necesidades de cada grupo social donde se aplique.      

6. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

  6. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN 1. Se da donde quiera que haya organismo social, aunque sera más necesaria cuanto más grande y compleja sea esta.   2. El éxito de cualquier empresa depende, directamente de la buena administración de los elementos materiales, humanos, técnicos, financieros, y de información que tiene el organismo.   3. Para las empresas pequeñas y medianas quizás su única posibilidad de competir con las demás es mediante el mejoramiento de su administración, es decir, mejorar la coordinación de sus elementos como: maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc.   4. La mayor preocupación de las empresas en el campo económico-social es elevar la productividad que depende de la adecuada administración de ellas, porque si esa célula de económia-social es productiva, la sociedad también lo sera.    

7. LA ADMINISTRACIÓN COMO ¿CIENCIA, TÉCNICA O ARTE?

  7. LA ADMINISTRACIÓN COMO: ¿CIENCIA,TÉCNICA O ARTE? Como otras actividades, la administración es un arte. Se basa en conocimiento prácticos; se trata de hacer las cosas basándose en el contexto de un situación.  Este conocimiento constituye una ciencia, por lo tanto, la administración es como practicar un arte; el conocimiento en el que se basa la practica se puede considerar como una ciencia. En este sentido ciencia y arte son complementarios.   Si la ciencia le enseña a uno a conocer, el arte le enseña a hacer. Los gerentes tienen que conocer y saber hacer las cosas con eficiencia y efectividad para tener éxito.   Elementos Ciencia Técnica Arte Definición Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. Conjunto de instrumentos, reglas procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria. ...